Báo cáo Quản trị Dự Án: Xây dựng hệ thống quản lý chuỗi cửa hàng bán hoa. ( bao gồm các file Word ). Full video ở bên dưới nhé các bạn. Xem thêm nhiều Báo Cáo Quản trị dự án CNTT …
PHẦN 1: ĐÔI NÉT VỀ DỰ ÁN.. 9
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU.. 9
1.1 Giới thiệu chung. 9
CHƯƠNG 2: SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ.. 10
2.1 Sự cần thiết của phần mềm: 10
CHƯƠNG 3: TÓM TẮT NHIỆM VỤ CỦA DỰ ÁN.. 12
3.1 Mục tiêu của dự án. 12
3.2 Kế hoạch xây dựng dự án. 12
3.3 Hiệu quả dự án. 13
CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ. 16
4.1 Định hướng thiết kế. 16
4.2 Yêu cầu về chức năng hệ thống. 16
4.3 Giải pháp cho hệ thống phần mềm.. 17
CHƯƠNG 5: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ.. 18
5.1 Tổng mức đầu tư. 18
5.2 Dự toán Chi tiết xây dựng phần mềm.. 19
5.3 Bảng chức năng. 20
5.4 Các tiêu chí đánh giá. 22
PHẦN 2: CHI TIẾT DỰ ÁN.. 29
CHƯƠNG 1: VÀI NÉT VỀ DỰ ÁN.. 29
1.1 Giới thiệu. 29
1.2 Phạm vi dự án. 29
1.3 Các điều kiện ràng buộc. 30
1.4 Sản phẩm bàn giao. 30
1.5 Tiến trình quản lý dự án. 30
CHƯƠNG 2: TÔN CHỈ DỰ ÁN.. 32
2.1 Tổng quan. 32
2.2 Phạm vi công việc. 32
2.3 Các bên liên quan. 32
2.4 Thiết lập các giả thiết 33
2.5 Nguồn tài nguyên. 33
2.6 Các sản phẩm bàn giao. 33
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.. 34
3.1 Phạm vi dự án. 34
3.2 Lựa chọn các công cụ lập kế hoạch. 34
3.3 Bảng phân rã công việc. 34
3.4 Quản lý tài nguyên con người 37
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN.. 41
4.1 Phân bổ tài nguyên và thời gian. 41
4.2 Danh sách các mốc thời gian quan trọng. 43
4.3 Ước lượng thời gian. 44
4.4 Biểu đồ Gantt tổng hợp. 46
CHƯƠNG 5: ƯỚC TÍNH CHI PHÍ DỰ ÁN.. 48
5.1 Chi phí cần thiết cho nhân công. 48
5.2 Bảng ước tính chi phí hoạt động. 51
CHƯƠNG 6. QUẢN LÝ CẤU HÌNH.. 53
6.1. Ý nghĩa của việc quản lý cấu hình. 53
6.2. Vai trò và Trách nhiệm của đội dự án quản lý cửa hàng bán hoa. 53
6.3. Phương pháp định danh và xác định Baseline trên các sản phẩm.. 54
6.3.1. Định danh sản phẩm.. 54
6.3.2. Kiểm soát phiên bản. 54
6.3.3. Quản lý các mốc. 54
6.3.4. Các quy ước đặt tên. 54
6.3.5. Quản lý thay đổi 56
CHƯƠNG 7. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG.. 58
7.1. Khái quát về quản lý chất lượng. 58
7.2. Lập kế hoạch chất lượng. 59
7.2.1. Các metric chất lượng trong dự án. 59
7.2.2. Các loại kiểm thử sử dụng. 59
7.3. Kế hoạch giám sát chất lượng. 60
7.4. Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm kế hoạch bàn giao. 62
8.1. Các vị trí trong quản lý dự án. 65
8.2.Sắp xếp nhân sự. 66
8.2.1.Danh sánh các cá nhân tham gia dự á. 66
8.2.2.Ma trận kỹ năng. 67
8.2.3.Vị trí các cá nhân trong dự án. 68
8.3.Sơ đồ tổ chức của dự án. 69
8.4.Phân chia công việc. 69
8.4.1.Phân chia giữa các nhóm.. 69
8.4.2.Phân chia chi tiết 71
CHƯƠNG 9. QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG VÀ GIAO TIẾP. 74
9.1.Các thành phần tham gia. 74
9.2.Thông tin liên lạc giữa các bên. 76
9.3.Các kênh giao tiếp. 76
9.3.1.Các thành viên trong nhóm _ Trưởng nhóm.. 76
9.3.2.Giữa các trưởng nhóm – Khách hàng. 78
9.3.3.Các nhóm với nhau. 80
9.3.4.Giữa các trưởng nhóm – giám đốc dự án. 81
CHƯƠNG 10. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO.. 83
10.1.Giới thiệu. 83
10.2.Đặt thời gian. 83
10.3.Định dạng báo cáo. 84
10.4.Xác định rủi ro. 86
10.4.1.Các lĩnh vực xảy ra rủi ro. 86
10.4.2.Xác định rủi ro. 86
10.5. Phân tích mức độ rủi ro. 87
10.6 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro. 90
CHƯƠNG 11. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MUA SẮM TRONG.. 93
11.1.Các giai đoạn trong việc quản lý mua sắm trong dự án. 93
11.2.Thủ tục mua sắm.. 93
11.2.1. Xác định danh mục mua sắm.. 93
11.2.2. Lập kế hoạch đấu thầu. 9511.2.3. Quản lý hợp đồng và thủ tục thanh lý hợp đồng 95
